Управленски решения в фирма за хамалски услуги

Всяка фирма за хамалски услуги и пренасяне притежава и развива об­х­ва­т­на си­с­те­ма от дей­с­т­вия, на­со­че­ни към усъ­вър­шен­с­т­ва­не­то на про­це­си­те за взи­ма­не на ре­ше­ние, за ре­а­ли­зи­ра­не на те­зи ре­ше­ния, за ця­ло­с­т­но по­до­б­ря­ва­не на стру­к­ту­ра­та и ор­га­ни­за­ци­я­та на ра­бо­та­та във фир­ма­та, по­ви­ша­ва­не на ефе­к­ти­в­но­ст­та на хамалите и тяхната работа, ди­а­г­но­с­ти­ка и уп­ра­в­ле­ние на ор­га­ни­за­ци­я­та. То­ва пре­д­по­ла­га усъ­вър­шен­с­т­ва­не на ко­му­ни­ка­ци­и­те, при­е­ма­не и пре­да­ва­не на ин­фор­ма­ция в две­те по­со­ки – от мениджъри към хамали и обратно.

Ко­га­то се взе­ме ре­ше­ние за про­мя­на и раз­ви­тие на фирмата за хамали и пренасяне, се по­с­та­вят сле­д­ни­те за­да­чи:

1. Да се про­ме­нят цен­но­с­ти­те и на­г­ла­си­те на хамалите, кри­те­ри­и­те за оцен­ка на тези хамали и работата по пренасянето; опо­з­на­ва­не и от­чи­та­не на ро­ля­та на чо­ве­ш­кия фа­к­тор в ор­га­ни­за­ци­я­та.

2. По­до­б­ря­ва­не на вза­и­мо­дей­с­т­ви­я­та ме­ж­ду ра­бо­т­ни­те еки­пи от хамали, стру­к­тур­ни­те зве­на, с ог­лед на­ма­ля­ва­не на на­пре­же­ни­е­то, на евен­ту­ал­ни ре­а­к­ции сре­щу про­мя­на­та, на ме­ж­ду­ли­ч­но­с­т­ни­те и ме­ж­ду­г­ру­по­ви­те кон­ф­ли­к­ти (между самите хамали или между хамали и супервайзъри).

3. Усъ­вър­шен­с­т­ва­не на ко­му­ни­ка­ци­он­ни­те уме­ния, на чо­ве­ш­ки­те от­но­ше­ния и со­ци­ал­на­та ком­пе­тен­т­ност на пер­со­на­ла от хамали.

4. По­ви­ша­ва­не на уп­ра­в­лен­с­ка­та ком­пе­тен­т­ност на вси­ч­ки ра­в­ни­ща на уп­ра­в­ле­ние.

5. На­со­ч­ва­не на вни­ма­ни­е­то ка­к­то към ико­но­ми­че­с­ки­те, та­ка и към со­ци­ал­ни­те про­б­ле­ми на фирмата за хамалски услуги и пренасяне.

Ор­га­ни­за­ци­он­но­то раз­ви­тие на фирмите за хамали и пренасяне изи­с­к­ва не­пре­къ­с­на­то усъ­вър­шен­с­т­ва­не на ка­че­с­т­ва­та на са­ма­та ор­га­ни­за­ция и на чо­ве­ш­ки­те от­но­ше­ния в нея.

В ос­но­ва­та на раз­ви­ти­е­то на вся­ка ор­га­ни­за­ция стои гри­жа­та на ръ­ко­во­д­с­т­во­то и на пер­со­на­ла за:

- по­до­б­ря­ва­не на ефе­к­ти­в­но­ст­та от хамалската работа;

- уве­ли­ча­ва­не на съ­п­ри­ча­с­т­но­ст­та на ра­бо­те­щи­те хамали към об­щи­те це­ли на ор­га­ни­за­ци­я­та;

- оси­гу­ря­ва­не на по-го­ля­ма гъ­в­ка­вост на ор­га­ни­за­ци­я­та за хамали и пренасяне и въз­мо­ж­но­с­ти­те за ада­п­та­ция към про­ме­ня­щи­те се вън­ш­ни и въ­т­ре­ш­ни ус­ло­вия.

Ръководни качества във фирма за хамалски услуги

Сти­лът е в за­ви­си­мост и от ли­ч­но­с­т­ни­те ка­че­с­т­ва на ръ­ко­во­ди­те­ля във фирмите за хамали, хамалски услуги и пренасяне. В неотдавнашното минало те­зи ли­ч­но­с­т­ни ка­че­с­т­ва са оце­ня­ва­ни с по-го­ля­ма те­жест и са до­с­ти­га­ли до де­се­т­ки ка­че­с­т­ва за всеки един менъджър във фирмите за хамали и пренасяне . По-къ­с­но се ак­цен­ти­ра вър­ху по-мал­ко на брой, но ос­но­в­ни ка­че­с­т­ва, които трябва да притежава всеки един мениджър на хамалите, за да бъде пренасянето успешно като дейност. Някои от тях биват както следва: ин­те­ли­ген­т­ност; уме­ние за при­с­по­со­бя­ва­не към раз­ли­ч­ни си­ту­а­ции; ек­с­т­ра­вер­сия; ини­ци­а­ти­в­ност.

Не ви­на­ги оба­че се на­б­лю­да­ва връ­з­ка ме­ж­ду от­дел­ни­те ка­че­с­т­ва на мениджъра във фирмата за хамали и хамалски услуги и ефе­к­ти­в­но­ст­та от уп­ра­в­лен­с­ка­та дей­ност. Сти­га се до иде­я­та, че пре­ди­к­то­ри­те за ефе­к­ти­в­но­ст­та на фирмите за хамали, хамалски услуги и пренасяне са зна­чи­тел­но по­ве­че и че е не­об­хо­ди­мо към по­со­че­ни­те ка­че­с­т­ва да се вклю­чат още: от­но­ше­ни­е­то към уп­ра­в­ля­ва­ни­те хамали; осо­бе­но­с­ти­те на си­ту­а­ци­я­та, тъй ка­то раз­ли­ч­ни­те си­ту­а­ции изи­с­к­ват от ръ­ко­во­ди­те­ля на хамалите про­я­ва­та на раз­ли­ч­ни ка­че­с­т­ва.

Напоследък не се го­во­ри за ка­че­с­т­ва на мениджърите във фирмите за хамали, хамалски услуги и пренасяне, а за „по­ве­де­ние“ на ръ­ко­во­ди­те­ля, ко­е­то той по­ка­з­ва в раз­ли­ч­ни­те си­ту­а­ции и към своите подчинени хамали. Оцен­ка­та е до­кол­ко то от­го­ва­ря на си­ту­а­ци­я­та и до­кол­ко гру­па­та от хамали или ор­га­ни­за­ци­я­та за хамалски услуги и пренасяне се во­ди към ефе­к­ти­в­ност в дей­но­ст­та.

По­ве­де­ни­е­то на ръководителите на хамалските екипи за­ви­си от мно­го фа­к­то­ри и в не­го се вклю­ч­ва и сти­лът на уп­ра­в­ле­ние. До­кол­ко­то сти­лът е свър­зан от­но­си­тел­но ус­той­чи­во с ха­ра­к­те­ри­с­ти­ките, той до­с­та тру­д­но се про­ме­ня, но той е ди­на­ми­ч­на ве­ли­чи­на тъй ка­то за­ви­си от си­ту­а­ти­в­ни­те про­мен­ли­ви и от осо­бе­но­с­ти­те на гру­па­та от хамали.

Хамалски услуги фирмена среда

Пре­к­ра­тя­ва­не­то на кон­ф­ли­к­т­но­то дей­с­т­вие и на про­ти­во­по­с­та­вя­не­то между хамалите и ръководството за­ви­си от пси­хи­ч­ни­те осо­бе­но­с­ти на отделната личност (хамала/мениджъра). Ос­но­в­но въз­дей­с­т­вие имат: аг­ре­си­в­но­ст­та, до­ми­нан­т­но­ст­та, ра­в­ни­ще­то на ин­те­ле­к­ту­ал­но­то раз­ви­тие и т.н. Зна­че­ние имат и це­ли­те, ко­и­то са си по­с­та­ви­ли хамалите и ръководството, ка­к­то и со­ци­ал­на­та си­ту­а­ция, в ко­я­то про­ти­ча кон­ф­ли­к­тът във фирмата за хамалски услуги и пренасяне.

Го­ля­ма е ро­ля­та на ръ­ко­во­ди­те­ли­те във фирмата за хамалски услуги и пренасяне. Те че­с­то са ге­не­ра­то­ри на про­ти­во­по­с­та­вя­не­то – то­га­ва раз­ре­ша­ва­не­то на кон­ф­ли­к­та е по­ч­ти не­въз­мо­ж­но. Ва­ж­на за­да­ча на ръ­ко­во­ди­те­ли­те на хамалите е ви­на­ги да от­чи­тат при­чи­ни­те за кон­ф­ли­к­та и да се стре­мят да ги от­с­т­ра­ня­ват на­в­ре­ме.

След раз­ре­ша­ва­не­то на кон­ф­ли­к­та във фирмата за хамалски услуги и пренасяне ид­ва сле­д­кон­ф­ли­к­т­на­та си­ту­а­ция. При нея мо­ти­ви­те за про­ти­во­по­с­та­вя­не между хамалите и ръководството ве­че не съ­ще­с­т­ву­ват. То­ва е мо­мент на ана­лиз, оцен­ка на ре­зул­та­ти­те от кон­ф­ли­к­та. Съ­з­да­ват се ус­ло­вия за пре­ма­х­ва­не на по­с­ле­ди­ци­те и по­до­б­ря­ва­не на от­но­ше­ни­я­та във фирмата за хамалски услуги и пренасяне. Сле­д­кон­ф­ли­к­т­на­та си­ту­а­ция за­ви­си по­ве­че от броя и ха­ра­к­те­ри­с­ти­ки­те на участващите хамали и ръководство, от­кол­ко­то от си­ла­та на са­мия кон­ф­ликт. Сти­га се до из­во­да, че за­па­з­ва­не­то на про­ти­во­ре­чи­я­та в сле­д­кон­ф­ли­к­т­на­та си­ту­а­ция във фирмата за хамалски услуги и пренасяне е об­ра­т­но про­по­р­ци­о­нал­но на со­ци­ал­на­та ин­те­г­ра­ция на гру­па­та. В та­зи си­ту­а­ция се за­бе­ля­з­ват по­зи­ти­в­ни­те и не­га­ти­в­ни­те по­с­ле­ди­ци във фирмата за хамали.

Пре­об­ла­да­ва­не­то на по­зи­ти­в­ни или не­га­ти­в­ни по­с­ле­ди­ци за­ви­си от на­чи­на на раз­ре­ша­ва­не на кон­ф­ли­к­та във фирмата за хамали. При схе­ма­та „по­бе­ди­тел-по­бе­ден“ оби­к­но­ве­но пре­об­ла­да­ват от­ри­ца­тел­ни­те емо­ции и в две­те стра­ни (хамали/мениджъри).  Те про­дъл­жа­ват да съ­з­да­ват не­б­ла­го­п­ри­я­тен кли­мат. Ве­ро­я­т­но­ст­та за по­до­б­ря­ва­не на ат­мо­с­фе­ра­та е по-го­ля­ма, ако кон­ф­ли­к­тът е раз­ре­шен чрез ком­п­ро­мис и от двете страни. То­га­ва от­с­тъ­п­ка­та на ед­на­та ли­ч­ност/гру­па мо­же да до­ве­де до от­с­тъ­п­ка и от дру­га­та стра­на.

Хамалски услуги – комуникация

Във фирмите за хамали и хамалски услуги нерядко възникват конфликти на различни нива и от различно естество. Най-честата причина за неразбирателства обаче са проблемите в комуникацията между хамалите или между хамалите и хората от по-високите нива в йерархията на фирмата за пренасяне. Съществуват някои кон­к­ре­т­ни пре­по­ръ­ки и ус­ло­вия, при ко­и­то въ­т­ре­ш­на­та ко­му­ни­ка­ция във фирмите за хамали е ефе­к­ти­в­на:

Ако ед­но ръ­ко­во­д­с­т­во на хамалите не умее до­б­ре да пре­д­с­та­ви сво­я­та по­ли­ти­ка и стра­те­гия пред по­д­чи­не­ни­те си, хамалите смя­тат, че то ня­ма та­ки­ва.

В си­ту­а­ция на ин­фор­ма­ци­о­нен ва­ку­ум хамалите оби­к­но­ве­но оча­к­ват най-ло­шо­то. Ръ­ко­во­ди­те­ли­те на хамалите ни­ко­га да не бъ­дат си­гур­ни, че самите хамали зна­ят за ка­к­во се го­во­ри. Ос­вен то­ва, хамалите, ко­и­то вър­шат да­де­на ра­бо­та, зна­ят за та­зи ра­бо­та по­ве­че, от­кол­ко­то ръ­ко­во­ди­те­ли­те си.

Да се ка­же не­що са­мо ве­д­нъж на хамалите е все ед­но въ­о­б­ще да не се ка­же. Не­об­хо­ди­ми са по­ве­че ка­на­ли за да­ва­не на ин­фор­ма­цията вътре във фирмата за преместване.

Не бива да се оча­к­ва, че ня­кой хамал ще да­де ин­фор­ма­ция, ако тя е от­ри­ца­тел­на за не­го или в не­гов ущърб. Не­об­хо­ди­мо е да се на­ба­ви ин­фор­ма­ция от по­ве­че ка­на­ли във фирмата за хамали.

Не бива хамалите или ръководството да се стра­ху­ват да при­з­на­ят, че са сгре­ши­ли. Та­ка хамалите и мениджърите ще се счи­тат един друг за нор­ма­лни хора и ще имат по­ло­жи­тел­но от­но­ше­ние един към друг.

Не трябва хамалите и мениджърите да се стра­ху­ват да при­е­ма­т съ­ве­ти, да се кон­сул­ти­ра­т. То­ва е в особена сила за мениджърите на фирмите за хамали, защото ги из­ди­га в очи­те на по­д­чи­не­ни­те.

Мениджърите на фирмите за хамалски услуги трябва да умеят да предават ка­к­то до­б­ри, та­ка и ло­ши но­ви­ни, но по оп­ре­де­лен на­чин.

И не на последно място – мениджърите не трябва да се страхуват да критикуват хамалите, но не и с не­га­ти­в­но от­но­ше­ние.

Хамалски услуги – комуникация

Об­щу­ва­не­то е про­цес, кой­то е в ос­но­ва­та на чо­ве­ш­ко­то съ­ще­с­т­ву­ва­не – то е ос­но­в­на чо­ве­ш­ка по­т­ре­б­ност. С по­мо­щ­та на то­зи про­цес се из­вър­ш­ва раз­мя­на на ин­фор­ма­ци­я­та в организациите. Та­зи раз­мя­на мо­же да се осъ­ще­с­т­ви це­ле­на­со­че­но или сти­хий­но, тен­ден­ци­о­з­но или про­из­вол­но, ра­ци­о­нал­но или ира­ци­о­нал­но.

Ко­му­ни­ки­ра­не­то е ед­на от фор­ми­те на об­щу­ва­не­то във всички фирми, включително и в тези, предлагащи хамалски услуги и пренасяне на мебели и техника. То е осъ­з­на­то, це­ле­на­со­че­но, ра­ци­о­нал­но, присъщо както за хамалите, така и за мениджърите. При не­го се об­ме­ня ин­фор­ма­ция между хамалите с ог­лед на пре­д­ва­ри­тел­но оп­ре­де­ле­ни хамалски це­ли. Ин­фор­ма­ци­я­та във фирмите за хамали е съ­дър­жа­тел­на­та стра­на и на ко­му­ни­ки­ра­не­то. Тъй ка­то то е це­ле­на­со­че­но и ра­ци­о­нал­но, то мно­го ва­ж­но зна­че­ние тук има ка­къв обем и по ка­къв на­чин да бъ­де пре­да­де­на ин­фор­ма­ци­я­та между хамалите. Това се прави с оглед оси­гу­ряване до­с­ти­га­нето на цел­та на хамалския екип, ка­то в на­шия слу­чай то­ва е ин­фор­ма­ци­я­та, не­об­хо­ди­ма за из­г­ра­ж­да­не на по­ве­де­ни­е­то на хамалите във фир­ма­та за хамалски услуги и пренасяне.

Ко­му­ни­ка­ци­я­та във фирмите за хамали и пренасяне е про­цес на пре­да­ва­не на ин­фор­ма­ция, за­по­ве­ди или ин­с­т­ру­к­ции от мениджърите към хамалите по та­къв на­чин, че хамалът то­ч­но да раз­бе­ре пре­д­на­з­на­че­ни­е­то й. Има много на­чи­ни за пре­да­ва­не на та­зи ин­фор­ма­ция от страна на мениджъра към хамала или обратното: по сло­ве­сен път (директно, вербално към хамала или мениджъра), в пи­с­ме­на фор­ма (оплаквания от хамалите, молби), не­вер­бал­но (чрез ми­ми­ки, же­с­то­ве от страна на хамалите или шефовете).

Ко­му­ни­ка­ци­я­та има ог­ром­на ро­ля за оп­ре­де­ля­не на ли­ч­но­ст­та на хамалите в ор­га­ни­за­ци­и­те. В ре­зул­тат на ко­му­ни­ка­ци­я­та мо­гат да бъ­дат про­ме­не­ни на­г­ла­сите на хамалите, це­лите им, ця­ло­с­т­но им по­ве­де­ние в полза на фирмата за хамали и пренасяне.

Цел­та на ко­му­ни­ка­ци­я­та е да се по­с­ти­г­не един­с­т­во в оп­ре­де­ле­на об­щ­ност по­с­ре­д­с­т­вом общ език, раз­би­ра­е­ми зна­ци. Това в пълна сила важи и за фирмите за хамали.

Хамалски услуги – кариери

Всяка фирма за хамалски услуги и пренасяне има своя специфична политика, що се отнася до набирането на работни кадри за хамалските позиции, както и специфични начини и похвати за събиране на био­г­ра­фи­ч­ни дан­ни за кандидатите за хамалските места.

Тези данни за хамалите се по­лу­ча­ват по най – раз­ли­чни на­чини. На първо място това може да се случи посредством сво­бо­д­ното опи­са­ние на ка­ри­ер­ния път на раз­ви­тие на хамала. Това означава при провеждане на интервюто хамалът да бъде оставен да опише своя опит и трудов стаж (в сферата на пренасянето или не) свободно, без да бъде прекъсван. Могат да се задават единствено насочващи въпроси, които да поведат разговора в желаната от интервюиращия насока, основно към биографичните данни, пряко свързани с хамалската професия.

Друг начин за интервюиране е чрез то­ч­но от­го­ва­ря­не на въ­п­ро­си, донякъде свързани или изискващи отговори, свързани с хамалската професия и пренасянето, ко­и­то вклю­ч­ват: об­ра­зо­ва­ние, про­фе­си­о­нал­на ква­ли­фи­ка­ция като хамал, брой ми­на­ли ра­бо­т­ни ме­с­та, до­пъл­ни­тел­ни дей­но­с­ти във връ­з­ка с про­фе­си­я­та на хамалите, на­г­ра­ди и др., су­бе­к­ти­в­ни пре­д­по­чи­та­ния за оп­ре­де­ле­на­та хамалска ра­бо­та, опит като хамал и т. н. То­зи ме­тод е за­дъл­жи­те­лен и при по­да­ва­не на до­ку­мен­ти­те за кандидатстване за поста на хамал, т.е. първият етап от срещата с потенциалния хамал тря­б­ва да е съ­пъ­т­с­т­ван с та­къв био­г­ра­фи­чен въ­п­ро­с­ник.

Последният етап е свързан с изискването на препоръки на хамала. Оби­к­но­ве­но се по­лу­ча­ват от на­с­то­я­щи или пре­ди­ш­ни ра­бо­то­да­те­ли на хамала (фирми за хамалски услуги и пренасяне) и по при­н­цип се вклю­ч­ват в край­ния етап на по­д­бо­ра. Ня­мат осо­бе­но ви­со­ка ва­ли­д­ност, за­що­то пре­по­ръ­ка­та е от хо­ра с до­б­ро мне­ние за ли­ч­но­ст­та на хамала и са в за­ви­си­мост от си­ту­а­ци­я­та (же­ла­ни­е­то на ръ­ко­во­д­с­т­во­то чо­ве­кът да на­пу­с­не или не). Мо­гат да се да­ват и от спе­ци­а­ли­с­ти в об­ластта на хамалските услуги, ко­и­то до­ри ко­с­ве­но по­з­на­ват ли­це­то.

Фирми за хамали медийно планиране

Mедийното планиране се явява един изключително труден процес за фирмите за хамали и хамалски услуги, вземайки предвид основната му цел – да осигурява възможно най – ефективното и въздействащо послание към реципиента за възможно най – ниски разходи. За да бъде рекламата за хамали и хамалски услуги истински ефективна, то фирмата за хамалски услуги трябва да вземе серия от решения, отнасящи се до доставянето на рекламното послание до бъдещите купувачи и/или ползватели на тези хамалски услуги. Това означава, че мениджърите на фирмите за хамалскиуслуги правят поредица решения, всяко от които може да бъде променяно или отхвърлено докато се развива планът. Медийното планиране на фирмите за хамалски услуги и пренасяне обаче не може да съществува без медийния план, чрез който избира нужната медия и систематизира в себе си целите и стратегиите на корпорацията.
За да се създаде един медиен план са необходими много усилия и продължителни дейности. Необходимо е да се проумее маркетинговият проблем на фирмата за хамали или да се установи с голяма точност добрата страна на услугите по пренасяне, която е забележима от голяма част от хората, които го потребяват по един или друг начин.

Хамали лидери

За да бъдем ефективни и успешни лидери (мениджъри) на екип от хамали, е необходимо на първо място да си зададем следните въпроси: Защо едни хора извършват по – лека работа и остават неудовлетворени, а други, които се занимават с по – тежка трудова дейност я вършат с удоволствие? Как да направим работата на хамалите по – увлекателна? Какво предизвиква желанието за работа у средностатистическия хамал? Как да направим така, че хамалите в дадена фирма или организация, предлагащи хамалски услуги за пренасяне, да вършат работата си с удоволствие и да се чувствам част от компанията?
В днешно време, работната среда се развива динамично и с бързи темпове и в нея порицанието или паричното наказание не са ефективни за успешното ръководство на служителите хамали в организацията. Освен висока квалификация, опит в областта на хамалските услуги и дисциплина, е необходимо активно участие на служителя хамал, както и хармонични отношения между отделните хамали в екипа, както и между хамали и супервайзъри.
Следователно съществено значение има отношението на хамалите към работата като цяло, както и към отделните й аспекти – при какви условия се усъществява пренасянето например. Това отношение може да увеличи или да намали мотивацията на хамалите за труд, трудовата активност и постигането на по – високи резултати в работата по пренасянето.
Важно за мениджъра е да отбележи, че удовлетвореността от труда на хамалите е в тясна връзка със социалната подкрепа. Това се дължи на факта, че колкото повече на служителите хамали се обръща внимание, предоставя им се морална и материална подкрепа, тяхното мнение бива ценено и т. н., толкова повече нараства тяхната продуктивност и старание в процеса на пренасяне. В този смисъл удовлетвореността от рабоатата в сферата на хамалски услуги се разглежда като емоционално средство за подпомагане и подобряване на процеса на приспособяване на служителя хамал към организационния живот и поддържане на членството му в колегиалната среда.

Хамалски услуги – сайтове

При създаването на интернет страници или сайтове, посветени на фирмите за хамалски услуги и пренасяне, съществуват редица тънкости, които трябва да бъдат овладяни и вложени в един такъв трудоемък и сложен процес. Основната цел, разбира се, ще бъде привличането на повече потенциални потребители, нуждаещи се от помощ в сферата на пренасянето и на хамалските услуги. Причината да се появи подобна нужда, е нарастващата конкуренция между фирмите в сферата на пренасянето, особено в условията на криза.
На първо място е важно сайтът или страницата, посветени на хамалските услуги, да включва ценоразпис, за да могат клиентите да се ориентират и виждат цените на хамалите в София или страната. Това е важен стратегически ход, тъй като подобни ценоразписи рядко се срещат на страниците на фирмите, което води и до понижено доверие от страна на клиентите. Те останат много по – доволни от посещението сайта за хамалски услуги, ако в него намерят пълната информация, която им е необходима.
Сайтът или страницата трябва да бъдат максимално опростени и лесни за употреба, за да могат ползвателите на хамалски услуги да се ориентират бързо в цената на исканата от тях услуга. Те трябва да са динамични, с лесни за откриване линкове и препратки, а не объркващи и отнемащи много време. Опростеният дизайн обаче определено не означава липса на интерактивност и привлекателност.

КРИЗАТА УДАРИ И ХАМАЛИТЕ

Световната финансова и икономическа криза удари и хамалския сектор, сочат статистическите данни. Все по – малко работни оферти за набиране на работници хамали могат да бъдат открити в кариерните сайтове и на страниците на агенции за подбор на кадри. Самите фирми, предлагащи хамалски услуги, осигуряват все по – ограничен брой работни места и дори е неизбежно да се стигне до моменти на понижаване надниците на хамалите, работните им часове и дори до съкращения на персонала. Така се създаде изключително конкурентна среда, в която на работа биват назначавани само най – добрите работници хамали, с опит в сферата на пренасянето на домашни и офис мебели, както и с най – висок потенциал и компетенции в сферата на хамалски услуги. За да запазят своята работа, хамалите полагат наистина неимоверни усилия и старание при изпълнението на поставените задачи и цели в краткосрочен и дългосрочен план. Този факт, разбира се, е нож с две остриета, тъй като от една страна гарантира на хамалите имунитет от съкращения или понижаване в йерархията, но от друга страна не води до увеличение на заплатата. Т. е. работниците хамали полагат много повече труд и старание в своята работа, но самите работни условия не се променят.
Този парадокс работи в полза на фирмите работодателки, които печелят много от създалата се ситуация. Те минимизират своите разходи за заплати и надници, които осигуряват на своите хамали, но същевременно разполагат със същия интензитет и коефициент на полезно действие. Естествено, това е нормална и очаквана последица от настъпилата криза, която не изненадва никого, затова и напливът към хамалските позиции не секва.

« Предишна страница — Следваща страница »