Фирми за хамали в финансова криза

Финансовата криза вече е факт дори в фирмите за хамали и хамалски услуги, а не далечна опасност която се надяваме да ни отмине. След нейната поява във въздуха витае напрежение което прозира не само в служителите хамали но и в техните работодатели в фирмите за хамалски услуги. съкращенията нарастват а частния бизнес се е капсулирал и очаква нейното отшумяване. Голяма част от проектите за преместване или смяна на жилище или офис са спрени, инвестициите в фирмите за хамали са замразени и кроят планове за оптимизиране на разходите.
В този случай потърпевши най-често са служителите хамали. Това се отразява на служителите хамали в спиране на бонуси и социални придобивки и други допълнителни привилегии. Тези хамали са наясно, че сега не е момента за смяна на работата и се примиряват с неизгодните условия. Но при фирмите за хамалски услуги има подобен проблем, те не могат да си позволят голямо текучество и обучение на нов персонал. Жизнено важно е да се задържат на всяка цена ценните хамали, които са основният им стълб в изпълнението на поставените хамалски услуги.
Правилно ли е да се инвестира в служители хамали и напротив да се съкращават разходи от назначаването и обучението на нови хамали? Обяснява ли се на редовите хамали и показват ли им се ясно начертани проекти за справяне с финансовата криза? На тези въпроси е трудно да се отговори защото позицията на ръководителите на фирмите за хамали и хамалски услуги са коренно противоречиви. Всяка фирма за преместване е засегната по различен начин от тези времена и управленските решения са коренно различни, а съдбата на тези фирми за хамалски услуги и хамали зависи от тях.

Вътрешно фирмени екипи от хамали

От известно време нашумя темата за работа в екип, а това не отмина и фирмите за хамали и хамалски услуги. Дори в изискванията за назначение в фирма за хамали, основно изискване е така наречената работа в екип. Успешния тим от хамали е едно от условията за задържане на пазара на фирма за хамалски услуги. Същността на фирмата (хамали и хамалски услуги) определя важността на създаването на успешни екипи.
За нещастие, разликата между група хора които работят заедно, в една и съща задача и сформиран екип не се вижда от власт имащите в фирмата за хамали. Основно правило в една такава организация за работа в екип от хамали, е те да имат една обща цел и да изпълняват заедно, като си поделят отговорността, една обща задача.
Критериите при подбора се показват на пред при създаването на един нов екип от хамали. Взема се в предвид не само изискванията за длъжността, но и хамалите да са приблизително от „едно тесто” да имат еднакви интереси, за да могат да държат връзка по-лесно. Причини за неуспешните екипи от хамали могат да са например разлика във възрастта, образованието, опита в фирма за хамалски услуги и други. Но ако се използват правилно могат да се изградят екипи от хамали които се допълват умело. Тогава недостатъците ще се превърнат в преимущества за развитие на фирмата за хамали и хамалски у слуги. За жалост много по-трудно е да се направи успешен екип от хамали от напълно нови работници. Най-често изграждането на екипи от хамали се извършва вътрешно фирмено за извършването на точно определени хамалски услуги или дадено отговорно преместване.
За нещастие успешния екип от хамали дори и вътрешно фирмено се изгражда много трудно за това целта на силните ръководители е на всяка цена да запазят работещия успешно сформиран екип от хамали и да работят за неговото подобрение.

Изграждане на екипи от хамали

При събирането на екипи от хамали, за извършването на хамалски услуги, мениджърите и специалистите по човешки ресурси, трябва да се съобразяват с ред правила, за създаването на добър колектив. Важно е тези колективи от хамали, да просъществуват дълго и да са възможно по-рентабилни. Затова ще препоръчам няколко правила при изграждането на екипи от хамали.
Пет правила за създаване на екипи от хамали:
1. Ясни очаквания – мениджърите пряко трябва да начертаят пред екипа от хамали резултатите, които се очакват от тях. Отделните единици от този колектив от хамали, трябва ясно да разбират, защо трябва да работят в колектив в хамалските услуги, и каква е основната задача.
2. Контекст – отделните единици на екипа от хамали, е необходимо да разбират, че са отделен елемент от цялото. Всички хамали, трябва да разбират основните насоки и задачи в фирмата за хамалски услуги, и да знаят каква е неговата роля в тази организация за преместване.
3. Обвързване – организацията от хамали, трябва да разбира, че хамалските услуги като работа са ценни, не само за фирмата за преместване, но и за тях самите. Хамалите, трябва да разбират важността на целите и да се стремят към усъвършенстване в хамалските услуги.
4. Компетентност – правило първо е да са подбрани точните хамали, за изпълнение на конкретните хамалски услуги.
5. Контрол – екипът от хамали е нужно да е запознат с правата си. Необходимо е да са начертани границите, до които могат да се разпростират хамалите и разпределението на хамалските услуги.
Разбира се могат да се напишат и други правила за екипи от хамали и едва ли това са най-важните при изграждането на колектив при хамалски услуги, но тук съм показал, тези които са от значение поне за нашата фирма за хамали. С тези правила не ангажирам никоя от фирмите за хамали и хамалски услуги, защото при всяка фирма почвата, на която се градят екипите от хамали е различна, така че това са правила валидни за нашата фирма за хамалски услуги и хамали, а конкретното приложение в други фирми за хамали, може да е неточно и неправилно.

« Предишна страница